為全面貫徹落實(shí)全市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，更好完成市委市政府、市國資委和集團(tuán)黨委會、董事會下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)二、三級子公司市場主體地位，充分發(fā)揮考核“指揮棒"作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，4月2日下午，市城投集團(tuán)召開2024年度“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)“大會。集團(tuán)黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。市委派駐集團(tuán)黨建指導(dǎo)員童健、市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌到會指導(dǎo)。

       揭標(biāo)儀式
       會議揭標(biāo)階段，集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師郭如東和集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞仁元“揭標(biāo)”。

       認(rèn)標(biāo)儀式（遞交標(biāo)書、集體承諾）

       會議認(rèn)標(biāo)階段，水務(wù)集團(tuán)等11家二級板塊負(fù)責(zé)人、市房地產(chǎn)測繪公司等10家三級公司代表、城東污水處理公司等10家凈水合資公司負(fù)責(zé)人，先后認(rèn)標(biāo)、依次向董事長遞交認(rèn)標(biāo)書。揭標(biāo)人集體莊重承諾：“我揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，堅(jiān)決完成年度任務(wù)！”
       指標(biāo)引領(lǐng)再發(fā)力，實(shí)干爭先啟新程。任連璋強(qiáng)調(diào)，召開2024年度“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”大會，旨在對今年的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行再明確、再落實(shí)，對“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”機(jī)制再優(yōu)化、再延續(xù)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振信心、凝心聚力，繼續(xù)堅(jiān)定“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”機(jī)制，按照集團(tuán)黨委會、董事會研究確定的集團(tuán)2024年經(jīng)營指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作“三大指標(biāo)”，以及今年各項(xiàng)工作的具體任務(wù)和指標(biāo)，繼續(xù)以指標(biāo)為方向、抓手、動力，錨定指標(biāo)、逆勢而為、奮力爬坡，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大各大產(chǎn)業(yè)金剛，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

       任連璋代表集團(tuán)黨委、董事會對高質(zhì)量完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提出三點(diǎn)要求：
       一、堅(jiān)持以指標(biāo)為標(biāo)桿，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方向
       集團(tuán)上下要堅(jiān)持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，堅(jiān)持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”，堅(jiān)持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，進(jìn)一步樹立鮮明指標(biāo)導(dǎo)向，聚焦“三張考卷”“三大指標(biāo)”，壓緊壓實(shí)各條線、各板塊責(zé)任，真抓實(shí)干、勇爭一流，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效雙升。
       二、堅(jiān)持以指標(biāo)為抓手，推動高效率任務(wù)落實(shí)
       一是細(xì)化分解指標(biāo)、明確實(shí)施路徑。集團(tuán)二、三級板塊各責(zé)任主體要畫出路線圖、找準(zhǔn)靶向點(diǎn)、跑好接力賽，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)行動自覺，狠抓工作落實(shí)，不講條件、不打折扣，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，答好“三張考卷”。二是提升能力本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、靠前指揮，切實(shí)解決分管條線和分管領(lǐng)域各項(xiàng)疑難問題；各責(zé)任主體要提高認(rèn)識、統(tǒng)籌落實(shí)，把拿到手的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解壓實(shí)；全體員工要強(qiáng)化主人翁意識，主動作為，用實(shí)實(shí)在在的成績?yōu)?ldquo;解好題、答好卷”貢獻(xiàn)力量。三是堅(jiān)持真抓實(shí)干，推動質(zhì)效雙升。集團(tuán)上下要高站位把握全局、高質(zhì)量完成任務(wù)、高效率推進(jìn)工作，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，緊盯目標(biāo)真抓實(shí)干，一級帶著一級干，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)高質(zhì)高效完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
       三、堅(jiān)持以指標(biāo)為助力，積蓄高水平發(fā)展動能
       一是比學(xué)趕超促發(fā)展。全體干群要聚焦指標(biāo)、對標(biāo)一流、接續(xù)奮斗，拿出爭先進(jìn)位的行動，跟先進(jìn)同行比，跟內(nèi)部榜樣比，跟曾經(jīng)自己比，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是強(qiáng)化督查提質(zhì)效。集團(tuán)辦公室、派駐紀(jì)檢組、機(jī)關(guān)紀(jì)委要會同集團(tuán)各職能部門，堅(jiān)持以督壓責(zé)、以督促行、以督提效，建立綜合督查和條線督查協(xié)同機(jī)制，立足監(jiān)督職責(zé)定位，凝聚合力、聯(lián)合作戰(zhàn)，積極開展督查活動，在做實(shí)做細(xì)內(nèi)部督查工作上持續(xù)發(fā)力，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。三是績效考核激活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)引領(lǐng)，優(yōu)化考核流程，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把今年揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)的內(nèi)容納入集團(tuán)年度綜合績效考核方案，構(gòu)建綜合多元的考核體系，更好激勵集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。
       王立群就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：
       一是統(tǒng)一思想保落實(shí)，廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，凝心聚力、同向發(fā)力，錨定指標(biāo)、細(xì)化指標(biāo)、落實(shí)指標(biāo)，以“不放松”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感和“爭一流”的使命感，全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)；二是不折不扣抓落實(shí)，各部門、各條線要迅速響應(yīng)、立即行動，圍繞11月底關(guān)門節(jié)點(diǎn)，聚焦質(zhì)、時、量、效，強(qiáng)化統(tǒng)籌、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)；三是督查考核促落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，健全集團(tuán)層面、二級板塊、三級公司督查考核體系，擰緊指標(biāo)落實(shí)“責(zé)任鏈”，真正做到以督查抓落實(shí)，以考核促提升，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
       集團(tuán)各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志，助理級以上人員參會。