2月29日，市城投集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧2023年工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，分析研判當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，全面部署2024年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任連璋出席會(huì)議并講話。

       大會(huì)伊始，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師郭如東宣讀了《關(guān)于表彰2023年度集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

先進(jìn)集體表彰

       1.優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)（7個(gè)，排名不分先后）：
       仁恒（鹽城）地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城國(guó)強(qiáng)鳳凰匯置業(yè)有限公司、江蘇中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中鐵建城市建設(shè)投資有限公司、中建國(guó)際投資集團(tuán)有限公司、江蘇上電八菱集團(tuán)有限公司、南京大學(xué)鹽城環(huán)保技術(shù)與工程研究院
       2.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（3個(gè)）：
       投資融資部、鹽城城投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、鹽城市安居建設(shè)投資管理有限公司
       3.先進(jìn)部室（6個(gè)）：
       辦公室、黨委組織部（人力資源部）、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程項(xiàng)目管理部
       4.先進(jìn)單位（4個(gè)）：
       鹽城城投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)有限公司、鹽城城投市政建設(shè)集團(tuán)有限公司、鹽城市水務(wù)集團(tuán)有限公司

       5.揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)十大標(biāo)兵單位（10個(gè)）

       江蘇城投中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城城投智能停車場(chǎng)建設(shè)管理有限公司、鹽城城投盛遠(yuǎn)置業(yè)有限公司、鹽城市市政設(shè)施建設(shè)有限公司、鹽城城投商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司、鹽城市鹽都區(qū)房產(chǎn)測(cè)繪有限公司、鹽城市大豐區(qū)凈水有限公司、鹽城市城投物業(yè)管理有限公司、鹽城市保安服務(wù)有限公司、鹽城市城市照明建設(shè)維護(hù)有限公司

       6.對(duì)標(biāo)一流企業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)（3個(gè)）：
       鹽城市清水綠岸凈水集團(tuán)有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)有限公司、鹽城先鋒島組團(tuán)開發(fā)有限公司

先進(jìn)個(gè)人表彰

       1.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1名）：
       俞仁元
       2.綜合先進(jìn)個(gè)人（61名）：
       卞桃華、郁懷峰、印玉慶、呂為兵、彭麗麗、楊春霞、周弼寧、輔東升、許永祥、張軍、馮首魁、孫昌華、顧嫻靜、吳雙、李金超、金雨琪、趙一赫、蔣杰、朱錫飛、曹靜、陳耀勇、楊秀燕、周蕾、萬鑫、殷宇航、吳林、葛寅淑、陳楠、姜啟東、徐健、許小偉、陳立、李洵、周祎瑋、戴立、花崠耀、顧兵、祁尚祥、吳海林、趙勇、谷蒙蒙、韓桂萬、王海燕、湯志南、谷遠(yuǎn)明、孫洪海、陳揚(yáng)、紀(jì)璇、金志武、劉坤、蔡益樓、徐晶晶、姜莉華、羅根弟、王志民、黃啟亞、黃迎春、金晨、陳愛珠、胡甲敏、陳永東
       3.項(xiàng)目攻堅(jiān)崗位能手（10名）：
       彭麗麗、陳志龍、曾山、高靜、卞愷東、劉有高、滕錦構(gòu)、孫廣宇、吳紀(jì)林、耿宏偉
       4.“每月一星”年度之星（5名）：
       徐新忠、吳林、孫友良、孟偉、王鳳萍

       會(huì)上，現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、凈水集團(tuán)、安居公司、集團(tuán)審計(jì)部分別作表態(tài)發(fā)言。

       在熱烈的掌聲中，任連璋作題為《提振信心再出發(fā) 實(shí)干爭(zhēng)先向未來 奮力譜寫城投高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，他指出，2023年，在市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦“三張考卷”，揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)、善作善成，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)時(shí)序、超同期。已連續(xù)8年獲得市綜合考核第一等次。

       任連璋強(qiáng)調(diào)

       2024年集團(tuán)總體工作思路是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會(huì)各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞市委“四個(gè)三”工作布局，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實(shí)干爭(zhēng)先，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       一要堅(jiān)定強(qiáng)本固基，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
       筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。鞏固拓展主題教育成果，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用，把黨的建設(shè)落實(shí)到城投改革發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)；樹立抓基層、強(qiáng)堡壘的鮮明導(dǎo)向。大抓基層、抓實(shí)基層，嚴(yán)格抓實(shí)“三會(huì)一課”制度、主題黨日等，堅(jiān)持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，鍛造攻堅(jiān)克難紅色引擎；營(yíng)造責(zé)任明、作風(fēng)硬的良好氛圍。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持過緊日子，積極營(yíng)造清正廉潔的良好氛圍，全面錘煉政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的工作作風(fēng)；鍛造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化選人用人機(jī)制，大力推行“賽馬機(jī)制”，探索實(shí)施“熔斷機(jī)制”，讓更多人才融入城投、服務(wù)城市。

       二要加快轉(zhuǎn)型重塑，有力有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力
       優(yōu)化要素配置，推動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略性重塑。厘清存量隱性債務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，不斷拓寬融資渠道，提升資本運(yùn)作綜合能力，全力優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)、融資、資金、信用“五大結(jié)構(gòu)”，在維護(hù)好3個(gè)AAA評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)標(biāo)普國(guó)際信用投資級(jí)評(píng)級(jí)適時(shí)落地，形成主體多元化的市場(chǎng)化信用體系；融入城市發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。“重建”與“重管”同向發(fā)力，科學(xué)系統(tǒng)排定集團(tuán)年度項(xiàng)目投資計(jì)劃，以有效增量帶動(dòng)城市存量，提升投資聯(lián)動(dòng)效益，強(qiáng)化城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)職責(zé)，打造全生命周期的專業(yè)化基建運(yùn)營(yíng)與公共產(chǎn)品服務(wù)，“招商合作”與“自培品牌”交叉發(fā)力，堅(jiān)定不移推動(dòng)招商合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借力揚(yáng)帆，加強(qiáng)自主品牌培育和發(fā)展，全力創(chuàng)建并推廣“鹽城城投＋”系列品牌，“一體化”與“精細(xì)化”融合發(fā)力，堅(jiān)持“8+3+1”產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)行全口徑預(yù)算，精打細(xì)算、過緊日子；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。突出指標(biāo)引領(lǐng)，繼續(xù)堅(jiān)持、固化“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”機(jī)制，完善“揭榜掛帥”機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)躍升“標(biāo)桿”，錨定追趕目標(biāo)，完善管理機(jī)制，優(yōu)化“三重一大”決策制度，健全三級(jí)管控機(jī)制，強(qiáng)化“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化年度績(jī)效考核方案。

       三要堅(jiān)定履行主責(zé)，立足城市積極擔(dān)當(dāng)作為
       堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，提升城市“高度”。突出標(biāo)志項(xiàng)目引領(lǐng)，立足城市整體布局，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，多點(diǎn)開花打造城市標(biāo)志項(xiàng)目，突出高端地產(chǎn)引領(lǐng)，堅(jiān)持做高端、做精品，切實(shí)當(dāng)好房地產(chǎn)市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”，突出組團(tuán)片區(qū)引領(lǐng)，優(yōu)化區(qū)域業(yè)態(tài)、集聚要素資源、完善產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展，打造特色鮮明、宜業(yè)宜居的“微城市群”“微都市圈”；堅(jiān)持軸線引領(lǐng)，彰顯城市“風(fēng)度”。聚焦南北軸10公里串場(chǎng)河（新都路-北環(huán)路）和東西軸13公里新洋港（范公路通榆河路口-龍岡青龍橋）兩條城市主軸線，依托“百河之城”生態(tài)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人居環(huán)境，涵養(yǎng)文化氣質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“水”和“城”協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步彰顯城市品質(zhì)和風(fēng)貌；堅(jiān)持人民至上，展示城市“溫度”。有序推動(dòng)城市更新，堅(jiān)持新城建設(shè)與老城改造相輔相成，推進(jìn)安置房建設(shè)和有序交付，繼續(xù)實(shí)施老舊小區(qū)二次供水和管網(wǎng)改造，加強(qiáng)公共資源運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，聚焦運(yùn)營(yíng)服務(wù)和養(yǎng)護(hù)維護(hù)等工作，圍繞城市需求，探索實(shí)施“城市微空間”項(xiàng)目，聚力聚焦銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，依托老年康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目，全力打造小海路周邊康養(yǎng)社區(qū)，加強(qiáng)高端家政服務(wù)，重點(diǎn)聚焦老年群體，推動(dòng)形成更多“增長(zhǎng)極”。

       四要聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，放大集群優(yōu)勢(shì)提檔升級(jí)
       夯實(shí)“大基建”產(chǎn)業(yè)基本盤。充分發(fā)揮城投“建”字頭品牌的優(yōu)勢(shì)，鞏固拓展“建設(shè)領(lǐng)軍”地位，以地產(chǎn)、代建、市政為重點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利能力，以“城投建設(shè)”助力“鹽城建造”；構(gòu)建“大保供”產(chǎn)業(yè)新格局。推動(dòng)供水產(chǎn)業(yè)精益化、新能源板塊產(chǎn)業(yè)化、租賃產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒊鞘蟹?wù)多元化。增強(qiáng)“大環(huán)保”產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。優(yōu)化凈水產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，構(gòu)建凈水集團(tuán)和9個(gè)合資公司的“1+9”產(chǎn)業(yè)集群；做強(qiáng)靜脈產(chǎn)業(yè)群，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，建成投運(yùn)飛灰資源化利用項(xiàng)目，打造集垃圾發(fā)電、固廢處置、環(huán)境修復(fù)、垃圾分類、環(huán)衛(wèi)一體化、無廢城市建設(shè)等多元化產(chǎn)業(yè)集群。

       五要嚴(yán)抓嚴(yán)管安全，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線
       細(xì)之又細(xì)抓好財(cái)審安全。堅(jiān)持“大財(cái)務(wù)”管控格局，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)辦機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“大審計(jì)”格局，實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)管，確保審計(jì)全覆蓋；慎之又慎抓好投資融資。堅(jiān)持“六不投”，科學(xué)投資、審慎投資，調(diào)優(yōu)融資策略和結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，提升再融資能力，確保集團(tuán)資金鏈絕對(duì)安全；實(shí)之又實(shí)抓好依法治企。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三重一大”制度、議事規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)法律顧問制度，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；緊之又緊抓好生產(chǎn)安全。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，明確主體安全責(zé)任，壓緊壓實(shí)“8個(gè)責(zé)任”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持會(huì)議，并就深入貫徹落實(shí)大會(huì)精神，提出三點(diǎn)要求：

       一要凝聚思想共識(shí)，迅速傳達(dá)抓落實(shí)。集團(tuán)各部室、子公司要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到集團(tuán)每一位職工，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、董事會(huì)的決策部署上來，形成推動(dòng)工作落實(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力；二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化分解抓落實(shí)。圍繞大會(huì)精神，認(rèn)真制定好集團(tuán)新征程上的考題考卷，細(xì)化分解工作報(bào)告內(nèi)容，突出指標(biāo)引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)分解落實(shí)；三要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，實(shí)干爭(zhēng)先抓落實(shí)。圍繞年度重點(diǎn)工作，科學(xué)統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目抓前期、搶開工、強(qiáng)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)抓改革、重管理、提效益，穩(wěn)定抓安全、防風(fēng)險(xiǎn)、控輿情，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干、緊張快干、埋頭苦干，全面吹響開局“沖鋒號(hào)”，奮力沖刺首季“開門紅”。

       大會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)5個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委派駐城投集團(tuán)黨建指導(dǎo)員童健，市國(guó)資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌，集團(tuán)合作伙伴代表，各部室、子公司助理級(jí)及以上人員，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表，以及職工代表分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。