沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務(wù)，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務(wù)，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。

       集團企管部
       2023年，是集團“對標一流”的開局之年，是“提規(guī)入統(tǒng)”的沖刺之年，還是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。黨委工作會議的召開，為各條線做好工作指明了方向、提供了遵循，是全體職工接續(xù)奮斗、再立新功的行動指南。企業(yè)管理部將以“苦學、勤思、善謀、敢為”的姿態(tài)，把會議精神轉(zhuǎn)化為履職盡責的強大力量。

       一、 盯緊戰(zhàn)略規(guī)劃，助力轉(zhuǎn)型升級

       一是對照國內(nèi)一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)，以利潤總額、勞動生產(chǎn)率等核心指標為基礎(chǔ)，深化標桿管理、精益改善，推動各單位走進優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場學習，抓好重點要素的管控。

       二是瞄準“四上”企業(yè)的年度增長目標，開展專項培訓，定期跟蹤分析，推動建設(shè)“資金集聚、技術(shù)集成、業(yè)務(wù)集中、資源集約”的產(chǎn)業(yè)平臺。

       三是開展“十四五”規(guī)劃的評估，對主要目標、重大戰(zhàn)略任務(wù)等進行檢視和梳理，分析困難，研究針對性舉措。

       二、 抓好合營共建，提升運作水平

       一是清理低效資產(chǎn)。加快推進股權(quán)投資的優(yōu)化整合，圍繞黨委工作會議部署，在審計和評估的基礎(chǔ)上規(guī)范清理鑫馨置業(yè)有限公司等“兩非兩資”企業(yè)和虧損企業(yè)。

       二是做強參股企業(yè)。以合作協(xié)議和公司章程為治理基礎(chǔ)，明確公司股東會、董事會和監(jiān)事會的組成、職能和議事規(guī)則，減少代理成本和溝通層級。牢牢抓好股東會和董事會兩條治理主線，溝通聯(lián)系合作公司經(jīng)理層，定期聯(lián)系其審計單位，認真研究參股公司股東會、董事會各項議案。

       三是完善組織架構(gòu)。以市委常委會審議通過的《城投集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實施方案》為遵循，按照“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構(gòu)，穩(wěn)步落實集團股權(quán)架構(gòu)的規(guī)劃藍圖，構(gòu)筑橫向貫通、縱向穿透的企業(yè)運營體系。

       凈水集團
       凈水集團圍繞集團黨委工作會議精神，理思路，明主線，抓重點，緊扣三個“圍繞”，做到三個“著力”，努力實現(xiàn)污水“全收集、全處理、全達標”。

       一、圍繞機制優(yōu)化，著力提升管理水平

       優(yōu)化工作機制，建立職責清晰、鏈條完整的污水處理一體化工作機制，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作合力。優(yōu)化投入機制，提升融資能力，為項目建設(shè)提供充足資金保障，同時，加快推進運維協(xié)議簽訂，突破污水收費落地落實。優(yōu)化運營機制，加快完善招標、采購、維護、運營、監(jiān)管“五統(tǒng)一”機制，抓好污水收集和處理，確保實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。

       二、圍繞提質(zhì)增效，著力優(yōu)化運營水平

       堅持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項規(guī)劃，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全收集、全處理、全達標。堅持目標導向，圍繞一體化建設(shè)運營管理目標，細化具體任務(wù)，加強責任落實，確保污水處理各項工作有條不紊向前推進。加快項目建設(shè)，圍繞既定計劃，錨定時間節(jié)點，倒排工期、插旗競賽，確保完成年度投資目標任務(wù)。

       三、圍繞能力提升，著力強化隊伍建設(shè)

       發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘。提升價值創(chuàng)造能力，繼續(xù)對標北控水務(wù)等知名企業(yè)，學技術(shù)、學經(jīng)驗、學管理，以高質(zhì)量對標提升價值創(chuàng)造能力。強化人才隊伍建設(shè)，聚焦主責主業(yè)主戰(zhàn)場，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，打造一支想干事、能干事、干成事的凈水鐵軍。

       安居公司
       今年是安置房項目竣工交付“大年”，安居公司將按照集團年度工作會議統(tǒng)一部署，高標準、嚴要求、快速度推進安置房建設(shè)，精心打造有溫度的安置房項目，讓群眾住的放心、住的安心。

       一是全力保障按期交付。加快推進已竣工安置房項目的各專項驗收，跟蹤周邊配套設(shè)施施工，積極配合屬地辦理交付前各項工作；進一步優(yōu)化在建安置房項目工期安排，倒排到日，每天督查，超常推進，現(xiàn)場加足人力機械，盡快完成剩余工作量，同步開展竣工驗收、網(wǎng)簽辦證等工作，不折不扣完成交房發(fā)證任務(wù)；加速推進新建項目施工進度，確保年內(nèi)實現(xiàn)部分樓棟主體封頂。

       二是堅持質(zhì)量標準不放松。對所有項目執(zhí)行安置房建設(shè)標準情況進行“回頭看”，上半年已針對八大分部分項工程主控標準和實際施工情況進行逐一比對，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。堅持驗房團做法，交付前一戶一戶查驗，一項一項整改，切實提高入住群眾滿意度。同時，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全隱患排查整治，始終織牢織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

       三是做大做強租賃產(chǎn)業(yè)。通過劃轉(zhuǎn)、租賃、市場化購買等方式，歸集各類租賃房源；優(yōu)化提升人才公寓運營服務(wù)，讓入住人才在鹽安居樂業(yè)；加快推進新建人才公寓項目工程進度，打造高品質(zhì)、現(xiàn)代化、智能化的高端人才公寓；天璟府150套安置房已完成裝修具備入住條件，待組織部安排名校優(yōu)生入??；加強公租房、直管公房日常管理，確保平穩(wěn)運行、維保及時、服務(wù)到位。