沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務(wù)，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務(wù)，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。

       城投項目管理公司
       城投項目管理公司認真學習貫徹落實集團黨委工作會議精神，任董事長的講話統(tǒng)領(lǐng)全局、振奮人心，既肯定了成績亮點，也總結(jié)了好的經(jīng)驗做法；既分析了內(nèi)外部形勢，也指出了短板與不足；既明確了年度目標任務(wù)，也給出了具體工作方法，為我們下一步工作指明了方向、提供了遵循。城投項目管理公司將統(tǒng)一思想、堅定信念；壓實責任、主動作為，把工作重心全部放到完成三大指標上，全力沖刺年度目標任務(wù)。

       一是研究黨建品牌提升方案，融合公司業(yè)務(wù)互促共進；二是認真抓好意識形態(tài)工作，及時應(yīng)對處置信訪輿情；三是高標準推進項目建設(shè)管理，確保按時序完成各項任務(wù)；四是持續(xù)落實督查整改銷號，切實防范各類風險隱患；五是時刻保持廉潔自律的工作作風，大力營造風清氣正的干事氛圍。

       現(xiàn)代城市服務(wù)集團
       現(xiàn)代城市服務(wù)集團結(jié)合2023年度目標，認真貫徹落實市城投集團黨委工作會議精神，聚焦重點任務(wù)，突出運作運營，全力推動“服務(wù)”產(chǎn)業(yè)化，讓“城市生活更美好”鐫刻下城投印記。

       一、樹品牌。充分發(fā)揮城投集團大平臺優(yōu)勢，加強板塊內(nèi)外各業(yè)務(wù)體系協(xié)同運作、融合發(fā)展，堅定不移以市場為導向提質(zhì)培優(yōu)，創(chuàng)塑物管、安保、智慧停車、智能化建設(shè)維管等綜合性城市服務(wù)商優(yōu)質(zhì)品牌。

       二、拓項目。推動高檔物業(yè)、高端家政、金融安保、高端護衛(wèi)、智慧安防等新項目落地見效，堅定不移以市場為導向擴面培源，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化迭代“大物管、大安保、大數(shù)據(jù)”產(chǎn)品體系。

       三、培產(chǎn)業(yè)。推動板塊發(fā)展堅持“三個回歸”，搭建勞務(wù)派遣平臺、應(yīng)急維修平臺、物資采供平臺等“三大平臺”，堅定不移以市場為導向降本增效，按下板塊發(fā)展快捷鍵，打造層次豐富、多元一體的現(xiàn)代城市服務(wù)全周期產(chǎn)業(yè)鏈條。

       張莊組團
       張莊組團將深入貫徹落實集團黨委工作會議精神，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅定信心、鼓足干勁，確保各項工作順利推進。

       一、聚焦組團規(guī)劃。盡快完善組團城市設(shè)計，謀劃組團開發(fā)時序，梳理可開發(fā)地塊，為組團內(nèi)地塊早日掛牌做好相關(guān)工作。

       二、聚焦項目儲備。圍繞土地掛牌，提前謀劃，梳排組團可實施項目，排查可能影響項目實施的因素，推進相關(guān)前期手續(xù)辦理，為項目實施做好準備工作。

       三、聚焦土地清零。積極開展已征收區(qū)域的土地清零工作，條件成熟一塊、精準運作一塊。