8月10日上午，市城投集團召開黨委工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真貫徹落實省委十四屆四次全會、市委八屆五次全會精神，總結(jié)上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務(wù)，動員集團上下牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，塑創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務(wù)，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團黨委書記、董事長任連璋出席并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。市委派駐城投集團黨建指導(dǎo)員童健到會指導(dǎo)。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理王立群通報了集團重點項目“雙過半”情況；集團黨委委員、總會計師郭如東通報了集團財務(wù)指標“雙過半”情況；集團黨委委員、副總經(jīng)理俞仁元通報了集團上半年績效暨“揭標認標”考核結(jié)果。
集團黨委委員、副總經(jīng)理、先鋒島組團公司董事長江志紅，集團辦公室主任郁懷峰、市政設(shè)施公司總經(jīng)理潘萬扣；集團風(fēng)控部副部長還凱、靜脈產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理孫宇祥、污泥處置公司總經(jīng)理費同軍等六位同志分別進行了上半年經(jīng)驗交流、表態(tài)發(fā)言。
任連璋指出
今年以來，城投集團在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，作為謀劃和開展工作的根本和主線，突出黨建領(lǐng)航，聚焦“三張考卷”，揭榜掛帥、認標領(lǐng)標，集團上下迎難而上、善作善成，改革發(fā)展各項工作亮點紛呈、可圈可點，在市國資委上半年綜合考核中名列市屬國企第二名。
強化“大黨建”，政治引領(lǐng)堅強有力
思想理論武裝不斷強化，制定了集團“大黨建”工作要點，構(gòu)建了全年“黨建引領(lǐng)+工作目標任務(wù)”網(wǎng)絡(luò)體系，嚴格落實“第一議題”制度，認真開展集團黨委理論中心組學(xué)習(xí)、交流研討；基層戰(zhàn)斗堡壘持續(xù)夯實，堅持把黨建工作融入集團生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)推進黨建品牌創(chuàng)建工作，持續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；全面從嚴治黨縱深推進，嚴格堅持“一崗雙責”，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)》責任書，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任，全力推進市委巡察和省市審計問題整改，作風(fēng)效能建設(shè)得到全面提升。
聚焦“大城建”，城市能級不斷提升
聚焦主責主業(yè)，強化項目建設(shè)，實施的重大項目應(yīng)開盡開、應(yīng)竣盡竣，47項當年投資53.55億元的城鄉(xiāng)建設(shè)重點項目全部達時達序；項目建設(shè)提速增效，組團建設(shè)全力推進，代建項目加快建設(shè)，市政建設(shè)全面推進；民生保障全面加強，安全優(yōu)質(zhì)供好水，一體聯(lián)動治污水全力以赴抓環(huán)保；城市服務(wù)亮點紛呈，安置房項目順利交付，切實引領(lǐng)房產(chǎn)市場，城市服務(wù)塑造品牌。
統(tǒng)籌“大運作”，產(chǎn)業(yè)體系日臻完善
聚焦土地運作，加快土地清零、方案報審、土地掛牌；聚焦提質(zhì)增效，壓緊壓實工作責任，制定年度資金使用、融資計劃，全面提升集團綜合管理成效，項目建設(shè)、經(jīng)營指標全面實現(xiàn)“雙過半”；聚焦資產(chǎn)運作，制定出臺《集團資產(chǎn)管理制度（試行）》等系列制度，盤活盤優(yōu)存量資產(chǎn)，打造集團新的產(chǎn)業(yè)增長極；聚焦招商合作，與國內(nèi)外高端企業(yè)洽談?wù)猩蹋綄邮胸斦?，?yōu)化土地摘牌合作機制，切實推動實質(zhì)性合作、實質(zhì)性開發(fā)。
突出“大安全”，風(fēng)控能力全面加強
狠抓財審融資安全，堅持審慎、科學(xué)投資，做到“六不投”“五沒有”，加強“三債”管控，確保集團資金鏈安全；狠抓信訪輿情安全，完善突發(fā)情況信息報送制度、信訪輿情處置機制，確保大局穩(wěn)定；狠抓生產(chǎn)安全，強化重大風(fēng)險和事故隱患排查整治，上半年集團安全形勢穩(wěn)定向好。
任連璋強調(diào)
集團上下要緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”。
堅持黨建引領(lǐng)再提升，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
堅定不移強化政治領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，確保中央、省市委決策部署在城投集團落地生根；
堅定不移加強組織建設(shè)，全面落實黨管干部、黨管人才責任，加強青年干部人才培養(yǎng)使用，努力打造一支政治信念堅定、綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)水平突出、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍；
堅定不移全面從嚴治黨，不斷壓緊壓實黨委主體責任、派駐紀檢組監(jiān)督責任，以及黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”責任，持續(xù)強化作風(fēng)效能建設(shè)，堅決做好巡察整改、省市專項審計整改“后半篇文章”，全力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
錨定三張考卷再加壓，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力
進一步加強指標引領(lǐng)，集團各板塊要繼續(xù)把指標任務(wù)對標找差、自加壓力，相關(guān)職能部門要強化督查推進，定期督辦、通報，確保高質(zhì)高效完成全年指標任務(wù)；
進一步壓實主體責任，堅持集團抓方向，二級公司抓運營、三級公司抓項目的工作路徑不變，由上至下層層分解、傳導(dǎo)、落實，形成責任共同扛、問題共同找、工作共同推的良好局面；
進一步振奮創(chuàng)業(yè)激情，繼續(xù)發(fā)揚“善謀事、敢擔當、勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神，激發(fā)事在人為、敢打必勝的干事創(chuàng)業(yè)激情，為城投高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
突出運作運營再發(fā)力，打造高質(zhì)量發(fā)展新局面
突出“高度”強化產(chǎn)業(yè)升級。堅持“發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”不動搖，突出市場化、主體化，一企一策、上拓下延，在更高層次、更高維度上推動產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
突出“精度”強化土地運作，全面提升土地運作層次，大力招引央企、名企，合作開發(fā)高端項目，全力展現(xiàn)城投形象、擦亮城投品牌；
突出“深度”強化平臺運作，在維護好中誠信、大公國際雙AAA評級的基礎(chǔ)上，全力打造城投信用集群，做好子公司上市籌備工作；
突出“廣度”強化資產(chǎn)經(jīng)營，加快推動資產(chǎn)資源歸集，提升資產(chǎn)運營能力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)再利用、能源再升級、產(chǎn)業(yè)再拓展。
聚焦項目建設(shè)再推進，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能
聚焦城市建設(shè)項目。高標準推進城市組團片區(qū)建設(shè)，以新洋港、串場河為城市軸線，全力打造新洋港軸、先鋒大島、新洋港大道兩側(cè)片區(qū)、小海路片區(qū)、紡織廠片區(qū)、東閘片區(qū)，豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，做靚做活城市組團片區(qū)。高標準推進代建項目建設(shè)，全力推動市兒童醫(yī)院二期、四院遷建、綜合檔案館等15個代建項目建設(shè)，力爭再拿一批“揚子杯”“魯班獎”；高標準推進市政項目建設(shè)，完成東閘片區(qū)道路、兩條長距離供水管道等市政項目，啟動雙元路東延及雙元路大橋，優(yōu)化提升串場河沿線周邊綠化。
聚焦城市功能項目。全力抓好城市供水安全，構(gòu)建大市區(qū)供水新格局，全力推進污水處理一體化，全力提升靜脈產(chǎn)業(yè)園運營成效。
聚焦城市民生項目。高站位推進安置房建設(shè)，確保9月底10個安置房高質(zhì)量全部交付；高品質(zhì)打造城投地產(chǎn)品牌，推動實施一批改善型和主題型地產(chǎn)項目；高水平提升城市服務(wù)功能，推動高端家政、高端護衛(wèi)、智能停車等專精產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好做優(yōu)城投“大物管”品牌。
緊扣風(fēng)險防范再強化，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新屏障
切實防范資金風(fēng)險，進一步加強項目投資、資金管理、審計、法務(wù)審查；
切實防范生產(chǎn)安全風(fēng)險，確保建設(shè)工程、保供項目、城市服務(wù)項目安全；
切實防范穩(wěn)定風(fēng)險，狠抓信訪平臺銷號工作，高度重視集團意識形態(tài)工作，切實強化輿情管控。
會議號召大家，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對標先進爭一流、實干篤行立新功，在城投集團改革發(fā)展的趕考路上接續(xù)奮斗、行穩(wěn)致遠，以不斷完善的產(chǎn)業(yè)體系，以“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當，繼續(xù)書寫城投集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章，為“強富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)貢獻“城投力量”！
會議結(jié)束前，王立群就深入貫徹落實會議精神提出三點要求：
集團各級黨組織、各單位一要迅速傳達學(xué)習(xí)、全面貫徹落實本次大會精神，以更高的站位，更準的方向，與時俱進，抓緊制定工作新舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。二要錨定年度目標、全力奮楫爭先，集團各條線、各板塊要堅決錨定年度目標任務(wù)，倒排時點、細化措施、壓實責任，狠抓當前、抓好當前，沖刺三季度，奮力奪全年，確保高標準、高質(zhì)量答好“三張考卷”。三要強化督查考核、全面提質(zhì)增效，堅持市場化、主體化導(dǎo)向，按照集團新的考核方案，強化各類指標的考核兌現(xiàn)，對工作進展快、效果好的，要總結(jié)推廣、多給績效以褒獎；對工作進度慢、未達時序的，要點名通報、扣減績效以懲罰，在全集團層面形成比學(xué)趕超、爭當排頭的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以實實在在的工作業(yè)績和考核結(jié)果推動集團高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出城投貢獻。
大會設(shè)主會場和5個分會場，以視頻會議形式召開。集團各二級黨委、黨總支、黨支部書記，各部室、子公司主要負責同志，助理級以上人員，部分黨員代表，各部室全體人員，各子公司干部職工代表參加。
