號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、機關(guān)紀(jì)委書記 呂為兵
集團機關(guān)紀(jì)委結(jié)合2023年度工作實際，認真貫徹落實集團年度工作會議精神，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，以監(jiān)督促落實，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。
一、聚焦主責(zé)主業(yè)，強化責(zé)任落實。根據(jù)市國資委、集團黨委以及派駐紀(jì)檢組的工作要求，協(xié)助集團黨委研究部署全面黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定《市城投集團黨委2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)要點》《鹽城市城投集團黨委2023年度全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》等。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的各項組織實施工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追責(zé)有力。
二、加強廉潔教育，筑牢思想防線。抓好集團各級黨組織、部室以及子公司黨規(guī)黨紀(jì)教育和警示教育，制定《市城投集團“510”警示教育活動實施方案》，開展“510”警示教育等系列廉政警示教育活動。制定與簽訂集團各級《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《廉潔自律承諾書》。協(xié)助派駐紀(jì)檢組對集團黨員干部“廉政約談”，前移監(jiān)督關(guān)口。
三、加強內(nèi)部監(jiān)督，履行監(jiān)督責(zé)任。采取“事前介入、事中監(jiān)督、事后問效”方法，對集團重大決策、干部任免、重大項目安排等實施效能監(jiān)察，推動“三重一大”、重大事項黨委前置研究等各項制度落實廉潔高效、安全平穩(wěn)運行。制定《招投標(biāo)項目現(xiàn)場監(jiān)督情況匯總表》《招投標(biāo)項目會辦監(jiān)督情況匯總表》《工程項目驗收監(jiān)督情況匯總表》《工程項目督辦督查情況匯總表》等，確保各個環(huán)節(jié)有專人參與監(jiān)督，力求公平、公正、公開，有效抓好集團項目廉潔日常監(jiān)督。
四、查廉政風(fēng)險點，制定防控措施。根據(jù)《2022年市城投集團各部門子公司廉政風(fēng)險點及防控措施情況登記表》，整理形成《市城投集團廉政風(fēng)險點防控清單》，分析研究集團機關(guān)16個部室133項廉政風(fēng)險點和23家子公司136項廉政風(fēng)險點，進一步細化、排查、防控、監(jiān)督檢查，讓廉政風(fēng)險防范意識貫穿到各單位、各崗位權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，將風(fēng)險點、防控措施、目標(biāo)責(zé)任，實施“清單化”管理，建立動態(tài)管理臺賬，完善廉政風(fēng)險防控體系。
鹽城水務(wù)集團黨委副書記、副總經(jīng)理 王海龍
水務(wù)集團積極貫徹落實集團年度工作會議精神，緊緊圍繞“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”，結(jié)合公司實際，以改革、創(chuàng)新為動力，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
一、堅持黨建引領(lǐng)，強化政治建設(shè)
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團年度工作會議精神，一是深化理論學(xué)習(xí)教育，強化黨委主體責(zé)任，建強支部堡壘，促進黨建業(yè)務(wù)深度；二是持續(xù)強化正風(fēng)肅紀(jì)，扎牢制度籠子，一體構(gòu)筑監(jiān)督閉環(huán)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的營商服務(wù)環(huán)境。
二、銳意改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效
對標(biāo)對表一流水務(wù)企業(yè)，不斷提高公司管理和服務(wù)水平。一是全面提升安全供水水平。從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、供水服務(wù)等不同角度建立起從源頭到龍頭，多級屏障風(fēng)險管控體系及全過程安全保障體系。二是持續(xù)控降管網(wǎng)漏損率。圍繞“老舊管網(wǎng)改造、計量管理、檢漏和搶維修、壓力控制”四個方面，充分運用分區(qū)計量管理平臺，開展精準(zhǔn)性控降。
三、加大科技賦能，推進數(shù)字建設(shè)
按照“物在線、人在線、管理在線、服務(wù)在線”的要求，一是通過建設(shè)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、設(shè)備軟件管理系統(tǒng)等推進智慧水廠建設(shè)。二是通過加快分區(qū)計量、二次供水管理平臺應(yīng)用能力的提升，繼續(xù)完善GIS管理系統(tǒng)，在保證供水設(shè)施安全運行的基礎(chǔ)上，著力提升精細化管理水平。
四、加快基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)民生保障
一是加快鹽龍湖水廠二期建設(shè)，將市區(qū)供水能力盡快提升到90萬噸/日；同時加快推進鹽徐高速DN1400管線建設(shè)力度，保證鹽龍湖水廠二期投產(chǎn)即達產(chǎn)，緩解夏季高溫高峰供水壓力。二是加大供水設(shè)施更新改造。加快推進老舊管網(wǎng)改造、老舊小區(qū)供水設(shè)施改造、二供泵房的加裝或改造工作，全力做好供水最后一公里安全保障工作。
鹽城城投建設(shè)項目管理有限公司副總經(jīng)理 滕錦構(gòu)
集團項目管理公司部積極響應(yīng)集團年度工作會議號召、遵照執(zhí)行集團年度工作會議部署要求，積極做好政府代建工程，競逐城建新賽道、勇毅前行譜新篇。
一、提效率，促擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)品牌。一是注重抓實總進度計劃目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，以計劃為抓手，加強督查考核，優(yōu)化提升工作效能。二是堅持以質(zhì)量管理為主線、安全生產(chǎn)為生命線、投資控制立底線、進度控制滿分線，高效推進項目建設(shè)。三是狠抓項目管理模式標(biāo)化建設(shè)，著力打造公司品牌，樹立市場認可的專業(yè)化管理公司口碑。
二、嚴抓工程質(zhì)量、安全文明施工。全面落實上級和集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作部署，提高思想認識、加強制度完善、加大督查力度，嚴查事故隱患及落實整改，確保建筑施工安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。
三、強化績效考核，獎懲有據(jù)可依。做到考核過程有依據(jù)、結(jié)果有數(shù)據(jù)、公布有憑據(jù)。以成績考核論“英雄”，優(yōu)者獎、劣者罰，營造趕、拼、超的濃厚氛圍。
四、加強專業(yè)培訓(xùn)，提升管理水平。定期、定時培訓(xùn)內(nèi)部人才，定專項、定地點現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，提升代建管理水平。
五、聚焦黨風(fēng)廉政，時刻警鐘長鳴。堅定思想信念，以案為鑒，堅決筑牢防腐拒變的思想防線。強化紀(jì)律規(guī)矩意識，管好用好手中權(quán)利，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運行監(jiān)管，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。
