號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會全面總結了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章。

       鹽城城投地產集團有限公司總經理 丁敏
       地產集團細化落實城投集團年度工作會議下達的經濟指標任務，動員全體員工“踔厲奮發(fā)立潮頭、砥礪前行創(chuàng)新高”，錨定“六個一”奮斗目標，做大做強房地產業(yè)。

       一、堅持“一個引領”，即：堅持黨建引領，堅定政治方向。抓好基層工作，堅守廉政底線，樹立黨建品牌，堅持以人民為中心、踐行“住有所居”的使命擔當，秉持“造房就是造福”發(fā)展理念，以工匠精神打造人民滿意的精品房產項目。

       二、實現總收入不低于10億元。做精做深做強主業(yè)，不斷提升核心競爭力。加快商品房建設入庫上市，縮短存貨周轉周期；打造強勢品牌，拓展銷售空間，做好招商運營，盤活現有資產；探索多樣業(yè)態(tài)，謀劃產業(yè)對接。推動國有資本與產業(yè)聯動發(fā)展，配合土地招商，實現保值增值。

       三、確保凈利潤不低于1億元。堅持將成本控制貫徹項目全過程，開展限額設計，強化工程量清單管理，嚴格現場變更簽證事項。高質量推動重點項目建設，狠抓工程進度，縮短交期加快資金回籠。嚴格定崗定員定責，優(yōu)化人員結構提高效率。

       四、項目投入不低于10億元。實現文海雅苑項目交房，完成投資2億元；實現仁恒河濱花苑項目一期交房，完成投資2.8億元；實現國辰置業(yè)榴園項目地基部分達到銷售條件，完成投資2億元；完成仁恒星岸家園項目投資0.65億元；完成恒嘉置業(yè)項目投資6億元。

       五、開發(fā)一個新樓盤。緊緊把握當前推動經濟運營率先整體好轉的政策窗口期，用好用足各項房地產調控政策，咬緊政府投資計劃，研判當前市場行情，精準投資建設一個高端化城市人居品牌地產項目。

       六、對外合作開發(fā)一個項目。發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，借助城投集團雙AAA資信，加大招商引資力度，積極引入頭部企業(yè)、高端房企+銀團等高端戰(zhàn)略投資者，撬動社會資本投資，助推城投集團高質量發(fā)展。

       鹽城城投市政建設集團有限公司董事長 許永祥
       市政集團緊緊圍繞“一個領航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標，認真貫徹學習集團年度工作會議精神。

       一、堅持黨建引領，把準發(fā)展航向。緊緊圍繞集團“黨建領航”發(fā)展方向，深入學習貫徹黨的二十大精神，以強化經營管理和沖刺全年任務為目標，發(fā)揮市政集團黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的市政建設“主力軍”，確保集團黨委各項決策部署落地生根、開花結果。

       二、聚焦主責主業(yè)，推進項目建設。緊緊圍繞集團“項目為王”建設理念，聚焦主業(yè)發(fā)展，壓實市政主體責任。緊扣年度經營目標，確保兩條長距離管道等5個項目順利完工，高質高效完成政府代建項目和凈水集團代建業(yè)務；堅持道橋管養(yǎng)、路燈維護、綠化建設并重，確保市政設施建設、管養(yǎng)一體化全面推進。

       三、強化利潤導向，嚴格成本管控。緊緊圍繞集團“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產業(yè)”工作理念，做好項目建設全周期成本核算，強化設計、招投標等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管；加強勞務隊伍管理，嚴把物資采購流程，強化利潤導向，瞄準行業(yè)先進，開展對標提升活動，深耕本職主業(yè)，積極挖潛增效，努力在項目利潤上做加法，在成本控制上做減法。

       四、創(chuàng)塑市政品牌，拓寬發(fā)展路徑。緊緊圍繞集團“強經營，大安全”發(fā)展理念，立足“市政建設主平臺、應急保障主力軍”定位，牢固樹立安全生產“8個責任”意識，創(chuàng)塑城投市政品牌，全力構建市政業(yè)務發(fā)展新格局。高效率加快市場化轉型步伐，充分整合現有資源，積極申報市政公用施工總承包二級、專業(yè)工程照明乙級等資質，進一步拓寬業(yè)務渠道，全面提升市場競爭力。

       鹽城市張莊組團開發(fā)建設有限公司 何威
       集團張莊組團將全面貫徹落實集團年度工作會議精神，同心協(xié)力、勇往直前，加快推進組團各項工作，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

       一、堅決完成年度重點目標任務。圍繞集團下達的年度重點目標任務，完善組團配套基礎設施，確保東倉路、緯十路一期、緯十一路一期工程6月底前竣工通車，政通路一期、濱河南路一期11月開工建設。同步推進六縱溝、建設河兩側以及皮岔河南側綠化景觀方案設計。

       二、做實做細組團相關規(guī)劃。謀定而后動，根據“三區(qū)三線”劃定成果，結合國土空間規(guī)劃以及片區(qū)控制性規(guī)劃要求，完善組團城市設計，謀劃組團開發(fā)時序，梳理可開發(fā)地塊，為組團內地塊早日掛牌做好相關工作。

       三、全力以赴推進房屋征收。結合組團開發(fā)時序，主動對接屬地街道，實現地塊清零，為組團后續(xù)基礎設施建設提供條件。上半年啟動康莊大道北側剩余220戶房屋征收工作。

       四、積極爭取組團開發(fā)資金。配合融資部門，在組團城市更新一期項目貸基礎上，繼續(xù)推動康莊大道南側城市更新項目貸，保障組團后續(xù)開發(fā)資金需求。