要求集團(tuán)上下 ：

全面提高認(rèn)識(shí)

壓緊壓實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化長效管控

       6月25日下午，市城投集團(tuán)召開安全生產(chǎn)大會(huì)，貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)部署要求，全面強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，抓早、抓細(xì)、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，為城投改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。集團(tuán)黨委書記、董事長任連璋出席并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理屠兆彬主持會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、總工程師苗久成總結(jié)集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作，明確下半年安全生產(chǎn)工作要求，通報(bào)了《2021年安全生產(chǎn)綜合考核結(jié)果》。

       會(huì)議集中觀看了《2021年全國生產(chǎn)安全事故十大典型案例》安全警示教育片。對(duì)照當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，任連璋指出，要深刻汲取教訓(xùn)，全面查找隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，高度重視并認(rèn)真解決，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

       任連璋指出

       要全面提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在極端重要位置。

       安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。城投集團(tuán)歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，無論是月度例會(huì)，還是黨委會(huì)、董事會(huì)，逢會(huì)必講安全。安全是集團(tuán)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的最大保障。抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，始終是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任，必須深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，全面強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

       要壓實(shí)壓緊責(zé)任，織密織牢安全生產(chǎn)管理體系。

       今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是集團(tuán)形成“8+3”發(fā)展新格局，躋身“千億國企俱樂部”，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的關(guān)鍵之年。要把牢安全生產(chǎn)關(guān)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，壓緊壓實(shí)“八個(gè)責(zé)任”，切實(shí)形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的安全格局。

       一是作為領(lǐng)導(dǎo)層，各級(jí)班子要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，定期研究推進(jìn)；各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要深入基層、下到一線、親力親為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；分管負(fù)責(zé)同志作為具體負(fù)責(zé)人，要切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)。

       二是各二級(jí)集團(tuán)、三級(jí)公司作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體層，要按“八個(gè)責(zé)任”要求，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓起來、抓到位。

       三是作為履行集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的監(jiān)管層，風(fēng)控部要對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)負(fù)總的監(jiān)管責(zé)任；各二級(jí)集團(tuán)、三級(jí)公司要健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，落實(shí)到具體監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，要對(duì)本級(jí)公司的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。風(fēng)控部要統(tǒng)籌抓好垂直部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，織好集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)壓緊各級(jí)責(zé)任。

       要堅(jiān)持查處結(jié)合，健全安全生產(chǎn)管控長效機(jī)制。

       當(dāng)前，集團(tuán)部分生產(chǎn)經(jīng)營單位和工程建設(shè)項(xiàng)目，還存在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠、建設(shè)工程項(xiàng)目安全基礎(chǔ)不牢、基層安全監(jiān)管不嚴(yán)等問題。要善于發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、工程質(zhì)量安全、信訪維穩(wěn)、疫情防控等“大安全”的規(guī)律，工程建設(shè)要根據(jù)施工流程和工藝，重抓關(guān)鍵點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營要以生產(chǎn)廠區(qū)和服務(wù)安保為重點(diǎn)，狠抓規(guī)范點(diǎn)。要健全日常防范機(jī)制、做好宣教培訓(xùn)工作、落實(shí)安全保障措施、強(qiáng)化主體和監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)。要嚴(yán)格“獎(jiǎng)懲”。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持安全事故“零容忍”，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，各單位要高度重視隱患整改工作，對(duì)限期不改、屢教不改的，視同事故處理。對(duì)安全生產(chǎn)管理、執(zhí)行、整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生的單位和人員從嚴(yán)、從重處理，絕不姑息。將安全生產(chǎn)考核工作量化評(píng)級(jí)，將項(xiàng)目公司自查、二級(jí)公司巡查、集團(tuán)督查綜合結(jié)果，與單位和個(gè)人的考核掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任，倒逼各條各塊抓好安全生產(chǎn)。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、子公司助理以上人員，各子公司安全部門負(fù)責(zé)人、安全員，工程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，風(fēng)控部全體人員等300余人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。