為貫徹落實(shí)市委、市政府及市國資委關(guān)于國企改革三年行動的決策部署，規(guī)范有序推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，9月23日下午，集團(tuán)召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理培訓(xùn)會議。會議特邀中智管理咨詢有限公司華東區(qū)域副總經(jīng)理頡勝強(qiáng)作專題培訓(xùn)。集團(tuán)所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加培訓(xùn)。
       會上，頡勝強(qiáng)講師從政策沿革、政策解讀、改革延伸、常見問題四個方面，對1989年以來國企改革政策脈絡(luò)、國企改革三年行動經(jīng)理層管理機(jī)制改革要求、《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并結(jié)合中央及各地方國有企業(yè)實(shí)操案例作了詳細(xì)分析，為我們?nèi)嫱菩薪?jīng)理層成員任期制和契約化管理提供了思路。
       會議要求，集團(tuán)所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)同志要進(jìn)一步提高認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會改革精神，吃透各項(xiàng)政策，制訂更加清晰明確的、自上而下的“全覆蓋”改革推進(jìn)計(jì)劃。會后，各單位要立即成立工作專班，根據(jù)文件要求及本次培訓(xùn)精神，加快做好方案制訂、決策審批、簽訂契約、開展考核、結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，保質(zhì)保量按時完成年度改革任務(wù)。